หลักการและเหตุผล
หลายบริษัทได้นำเครื่องมือการบริหารมาใช้อย่างเข้มข้น เพื่อหวังจะได้เปรียบในการแข่งขัน การทีมงานที่เก่งเพื่อสร้างคุณค่า (Value Added)
สามารถนำพาบริษัทสู่เป้าหมายได้อย่างยั่งยืน หลายครั้งก็ล้มเหลว สาเหตุหนึ่งเป็นเพราะพนักงานเห็นความสำคัญของค่านิยมองค์กรน้อยไป
หรือไม่ถึงจิตวิญญาณองค์กร “โดยเฉพาะการทำงานเป็นทีม ให้ความร่วมมือ ร่วมใจ ความเสียสละ ช่วยเหลือกันและกัน”
ทำให้ไปถึงเป้าหมายยากลำบาก
|